Probleem op deze pagina?

Logical Framework Analyse

Recentste versie: 2
U ziet versie 2 (Vorige versie)

Een Logical Framework Analyse (LFA) of doelstellingenanalyse is van origine een hulpmiddel voor het strategisch planningsproces. Ze helpt bij het ontwerpen en vertalen van maatschappelijke vraagstukken naar doelstellingen voor een organisatie en vervolgens verder van doelstellingen naar praktische uitvoerbare acties en beoogde resultaten.

Het is een methode om externe relevantie en project/programma-logica (de beoogde relatie tussen ingezette middelen (geld, mensen, expertise, etc) en doelen) te expliciteren en te visualiseren.

Een LFA focust op de redenen van de gekozen activiteiten; de doelstellingen en de noden die deze doelstellingen adresseren; de inputs die tot activiteiten leiden; de bereikte outputs die leiden tot outcomes; en uiteindelijk tot impacts.

Een LFA biedt de mogelijkheid om de samenhang tussen al die elementen te expliciteren en te analyseren. Het gaat daarbij om vragen als: dragen de activiteiten bij aan de doelstellingen en uiteindelijk aan de missie? En worden alle doelstellingen gedragen door (een set van) activiteiten? Ofwel, is er sprake van een programmalogica?

In de evaluatiefase kan een LFA voor diverse zaken gebruikt worden:

  • terugkijken: vaak is er bij het opzetten van een project geen (expliciete) LFA uitgevoerd: er is wel nagedacht over maatschappelijke problemen en kansen, doelstellingen voor een projetc of programma en activiteiten in het project, maar een systematische analyse is veelal niet uitgevoerd. Door schriftelijke bronnen over de opzet van een programma of project in een LFA te analyseren, is vaak te achterhalen in hoeverre de doelstellingen die toen zijn geformuleerd realistisch waren en in relatie stonden tot de toegezegde middelen. Op grond hiervan wordt inzichtelijk of het succes of falen van een programma of project het gevolg is van al dan niet verkeerde doelstellingen of van al dan niet goed functioneren van het project of programma;
  • analyseren huidige situatie: in de loop van het bestaan van een project of programma is vaak het een en ander in de omgeving veranderd (waardoor de initieel beoogde doelstellingen in een ander licht komen te staan) of zijn inzichten gegroeid (bijvoorbeeld ten aanzien van effectiviteit van activiteiten). Hierdoor zijn vaak doelstellingen bijgesteld en activiteiten gestopt of toegevoegd en is de oorspronkelijke LFA niet meer (volledig) geldig en relevant voor het analyseren van de prestaties;
  • vooruit kijken: tot slot is een evaluatie ook een moment om vooruit te kijken, juist op strategisch niveau. Externe ontwikkelingen (kansen en bedreigingen) en interne analyse van sterktes en zwaktes kunnen leiden tot het bijstellen van de strategie. Het uitvoeren van een LFA voor de toekomstige situatie is een uitstekend middel om deze strategievorming te ondersteunen. Wanneer een programma of project in het kader van een mid-term zelfevaluatie een LFA maakt, dan kan men de resultaten gebruiken voor de vervolgfase. In een nieuwe LFA kan men nieuwe doelstellingen, activiteiten en accenten expliciteren en visualiseren. Een LFA kan dan tevens dienen als een krachtig communicatiemiddel om een nieuwe of aangepaste strategie te onderbouwen.

Een LFA is geen doel op zich. Een LFA levert dan ook niet het enige ‘juiste’ plaatje op waarin middelen en doelstellingen aan elkaar gerelateerd worden: het is een middel voor analyse en strategievorming. Een LFA ondersteunt zowel het denkproces ten aanzien van externe relevantie en interne consistentie als de communicatie over de gekozen strategie.

Meer informatie

Sleutelwoorden

Categorieën

Meten is weten / Studies