Probleem op deze pagina?

Monitoring en Analyse

Recentste versie: 6
U ziet versie 6 (Vorige versie)

De entiteit Monitoring & Analyse (M&A) ondersteunt de verdere professionalisering en performantieverbetering van het IWT en haar diensten en producten.

M&A is dienstverlenend en gericht op het aantonen en verhogen van de Return on Innovation Investment (ROI²) van innovatie-ondersteunende activiteiten die met Vlaamse middelen uitgevoerd worden hetzij door IWT, hetzij door stakeholders.

Missie: M&A wil het IWT en zijn stakeholders ondersteunen bij het aantonen en verhogen van de doelmatigheid van hun innovatieopdrachten.

“IWT en zijn stakeholders” betekent dat M&A niet alleen ten dienste staat van IWT maar van alle actoren – gaande van de voogdijminister, het beleid tot alle organisaties die actief meewerken aan de realisatie van het Vlaamse innovatiebeleid.

“Ondersteunen” wil zeggen dat M&A inspeelt op behoeften en vragen van IWT en zijn stakeholders. M&A werkt zowel vraaggedreven als anticiperend op mogelijk komende vragen. Gegevensverzameling en kennisopbouw dienen pro-actief te gebeuren.

“Het aantonen en verhogen van de doelmatigheid” wil zeggen dat de dienstverlening van M&A bestaat uit het ter beschikking stellen van gegevens, analyses, informatie, … binnen de context van de doelstellingen van het Vlaams innovatiebeleid.

“Hun innovatie-opdrachten” zijn die inspanningen of activiteiten die IWT en zijn stakeholders (met overheidsmiddelen) uitvoeren om de doelstellingen van het innovatie-decreet en het innovatiebeleid te realiseren.

Er zijn 3 strategische doelstellingen vastgelegd. Deze hebben respectievelijk te maken met het verwerven van inzichten mbt innovatie en innovatieprocessen, het verwerken en vertalen van deze inzichten zodat deze bruikbaar worden voor specifieke toepassingen en het overdragen hiervan naar die instantie die er behoefte aan heeft.

Ieder van deze strategische doelstellingen heeft meerdere operationele doelstelling.

SD1: verwerven van strategische intelligentie over innovatie – SI²

OD1: netwerking

OD2: data-management

OD3: inzichten mbt innovatie opvolgen en vertalen

Gezien de beperkte omvang van M&A is netwerking met andere actoren die delen van deze kennis bezitten een belangrijk middel om inzichten en kennis te verwerven.

Het inventariseren van deze actoren en hun kennis is een eerste subdoelstelling, vervolgens dient nagegaan hoe de bij hen beschikbare kennis kan ingezet worden voor de M&A doelstellingen.

Het beschikbaar hebben van relevante data is een cruciaal element voor iedere analyse. In het bijzonder spitst deze doelstelling zich toe op het ontwikkelen van relevante (doelmatigheids)indicatoren, het integreren en beheren van verschillende databronnen (Icaros, KBO, Innovatieprofielen, …) om hiervoor waarden te bekomen, …

M&A dient ook verder expertise te ontwikkelen over innovatie in het algemeen met het oog op het kunnen identificeren van mogelijks interessante ontwikkelingen (bv. Open Innovatie, Blue ocean strategie), het kunnen uitvoeren van analyses, het beoordelen en formuleren van interne en externe analyses en studie-opdrachten, … Ook hier is het van belang de kennisverwerving te doseren tot die kennis die absoluut noodzakelijk is voor het uitvoeren van de opdracht, duplicatie van reeds bestaande kennis (die niet direct van operationeel belang is) dient vermeden te worden.

M&A dient vooral toegevoegde waarde en nieuwe inzichten te creëren door het slim combineren van bestaande kennis. Het is niet de bedoeling om fundamenteel nieuwe kennis te genereren binnen M&A. Het gebruik van bestaande kennis kan uiteraard wel leiden tot nieuwe inzichten om de doelmatigheid van innovatieondersteunende producten en diensten te verhogen.

SD2: creëren van toegevoegde waarde voor IWT en haar stakeholders

OD4: ontwikkelen van tools en methodes voor dataverzameling en -analyse

OD5: analyse en evaluatie

OD6: concepten uitwerken voor nieuwe producten en diensten

De toegevoegde waarde die M&A kan leveren situeert zich op de 3 bovenstaande operationele niveaus:

1. tools en methodes Gezien het cruciale belang van data dient M&A de nodige tools en methodes te ontwikkelen om data te verzamelen of er toegang tot te krijgen, ze te verwerken en te analyseren in zoverre deze tools en methodes niet reeds elders bestaan en toegankelijk zijn voor M&A. Voor die tools en methodes die door (of onder toezicht van) M&A ontwikkeld worden, zal M&A ook de implementatie (incl. opleiding en inhoudelijke ondersteuning) voor zich nemen. Het operationeel gebruik van deze tools is niet noodzakelijk een taak van M&A (bv. de operationele opvolging van de resultaatsgerichte rapportering van VIS-projecten is een taak van de respectievelijk coördinator

2. analyse en evaluatie Het analyseren van de verzamelde gegevens

3. het uitwerken van concepten voor nieuwe/vernieuwde producten en diensten. Op basis van (doelmatigheids)analyses dient M&A suggesties voor verbeteringen aan producten en diensten te formuleren.

Tot slot dient M&A de resultaten van haar werk over te dragen naar de actoren die voor de verdere toepassing kunnen zorgen.

SD3: service center voor de stakeholders

OD7: communicatie en vorming

OD8: vertegenwoordiging van IWT

M&A is een service-center dat zijn expertise ten dienste stelt van de ‘stakeholders’ die kunnen bijdragen tot de realisatie van de doelstellingen van het Vlaamse innovatiebeleid.

De operationele doelstellingen ‘communicatie en vorming’ hebben te maken met het overdragen van resultaten en kennis via publicaties, vormingsessies, … (voor zover deze ook bijdragen tot SD1 en SD2)

Vertegenwoordiging van IWT heeft dan tot doel als vertegenwoordiger van de IWT-directie op te treden en de standpunten van de directie over te brengen daar waar nodig. (bijv.CFS-STAT, MOVI-werkgroep beheersovereenkomst, VRWB-CBF, IEC-subcommissie staatssteun, …)

Concrete taken zijn oa. de evaluatie en ondersteuning van het innovatiebeleid, de opvolging van innovatie-indicatoren zowel voor het IWT als voor het door IWT ondersteunde netwerk van intermediairen met een innovatiestimuleringsopdracht en de vertegenwoordiging van het IWT in Vlaamse, federale en internationale organen of netwerken. Kortom alle activiteiten die kunnen bijdragen tot een verhoging van de ‘Return on Innovation Investment’ (R.O.I.²) in Vlaanderen.

In het kader van de ondersteuning van het innovatiebeleid heeft de eenheid M&A een belangrijke taak in het ontsluiten van innovatiegegevens voor het VIN-netwerk (Vlaams Innovatienetwerk). Via publicaties en de IWT-vooruitzichten worden studieresultaten overgedragen aan het VIN. M&A publiceert op regelmatige tijdstippen IWT Studies. Dit zijn rapporten over diverse aspecten en evoluties in het Vlaams Innovatiesysteem en het Vlaams en internationaal innovatiebeleidsdenken die relevant zijn voor de opdrachten van het IWT.

Sleutelwoorden

Categorieën

Meten is weten / Studies